2010年第七期

区重大项目攻坚办对春节后工作进行安排部署

    2月20日，新春伊始，区重大项目攻坚行动指挥部办公室召开全体人员会议，总结2009年重大项目攻坚战工作经验，并对春节后各项工作进行安排部署。会议要求，攻坚办全体人员要站在全区经济发展大局的高度，充分发挥攻坚办综合协调、信息沟通、督导检查的协调调度作用，坚定信念，振奋精神，自我加压，全力攻坚克难，力争2010年重大项目攻坚行动取得新突破。
    一是思想高度重视。重大项目攻坚行动作为区委、区政府今后三年重点实施的全区“三大行动”之一，对于加快工业强区步伐，提升综合经济实力，努力实现在黄河三角洲高效生态经济区开发建设中率先崛起具有重大战略意义，攻坚办全体人员要进一步统一思想，明确责任，集全身之力做好项目攻坚工作，确保全面完成2010年重大项目攻坚任务。二是创新工作方式。充分发挥攻坚办调度指挥协调作用，进一步创新工作方式，及时印发督查通报、工作简报及相关文件，利用文件指导工作顺利开展。充分发挥企业特派员作用，企业特派员要经常深入企业及项目现场，了解项目进展情况，帮助协调解决困难和问题，及时向攻坚办报送项目进展情况及相关资料。三是规范办事程序。借鉴区委、区政府督查办办事程序，对于企业反映的问题，首先由攻坚办将问题分解到相关责任单位帮助解决，解决不了的由攻坚办协调有关部门解决，攻坚办解决不了的报送相关区领导协调解决，确保重大项目攻坚顺利实施。四是严格督查考核。在2009年考核办法的基础上，研究制定2010年考核奖惩办法，充分发挥考核的导向、监督、激励作用，推动重大项目攻坚行动有序开展。完善督查机制，坚持每周一督查、半月一通报、月底一总结、半年一展示、全年一考评，针对项目建设中存在的问题，加强督办，限期解决。深入企业及项目现场进行调研，摸清项目真实情况，明确项目建设过程中遇到的困难和问题，同时建立项目进出动态管理机制，对于不符合“四个一批”条件的项目，及时清理出去，达到“四个一批”条件的项目及时纳入重大项目攻坚行动统一进行调度。五是营造宣传氛围。定期召开宣传工作调度会议，制定宣传方案，营造攻坚氛围。抓好统筹协调，定期对各责任单位宣传工作进行督导，及时印发《工作简报》，对工作动态、项目推进、信息交流等进行公布，充分激发各级各部门和广大干部群众参与项目攻坚的热情。近期，拟在《东营日报》、《大众日报》投放2009年重大项目攻坚战成果及经验稿件1-2篇，提升宣传层次。建立信息联络员制度，各责任单位确定一个信息联络员，负责本单位重大项目攻坚信息的编写、收集及报送工作，攻坚办定期对信息报送情况进行公示。在项目推进组设置重大项目宣传栏，明确“四个一批”项目进度。与团委、妇联或工会联合组织系列宣传活动，营造攻坚氛围。六是加强课题调研。针对项目推进或建设过程中存在的问题，包括手续办理、项目落户等进行系列课题调研，明确问题现状及原因，提出解决问题方案，及时送区领导参阅，充分发挥参谋助手作用。七是制定工作计划。各小组科学制定每月、每周工作计划，明确目标任务、责任人及完成时限，促使重大项目攻坚工作有条不紊向前推进。同时，全体工作人员加强学习与交流，全面提升工作能力。