一是抽调骨干人员，成立“三网”绿化工程指挥部，立足实际，自我加压，细化分工，加强调度，多措并举，攻坚克难，依据市、区“三网”绿化要求标准，按照“三网合一”模式和路林一体、科学规划的原则，采取了“五统一”措施，即统一集中土地、统一工程标准、统一招标施工、统一招标植树、统一林地发包。二是严把工程质量关。该镇“三网”工程指挥部严格执行每日八点“碰头会议”制度，镇长亲自调度工程进展情况，传达市区精神，设置工程进度与质量“警戒线”，成立工程督察组、巡逻组，实行包片领导责任制、包村人员奖惩制、划段包工制等激励机制，促进了工程高标准深入推进。三是创新管护机制。探索建立了“市场化运作、企业化经营、社会化服务”机制，初步形成了决策权、管理权相分离的经营模式，按照“宜近不宜远，宜多不宜少”的原则，选取林带承包大户。按林木轮伐期，与农户签订林带土地流转合同，保证林木成长，同时，按照因地制宜、适地适树的原则与承包大户签订《林木管理合同》，走出了一条可持续发展的绿化经营之路。（义和镇 蔡建芝）