一是争当招商引资排头兵。充分利用登门招商、以商招商、网上招商等方式，发挥专业招商优势，引进一批投资规模大、科技含量高、带动能力强的大项目、好项目，争当全区专业招商组的排头兵。在招商实践中，积极学习先进地区的经验做法，完善专业招商管理激励机制，创新招商模式，探索适合我区的招商路子，争当全区招商方式创新的排头兵。二是争当机关建设的排头兵。制定学习计划，采取集中学习和自学等形式，加强对国家宏观政策、招商引资实务等业务知识的学习，提高全员素质；完善政务公开、考勤等各项管理制度，重细节、重过程、重质量，实行精细化管理；结合“本周我做督查员”活动，加强对各部室工作的督促落实，注重日常督查；评选“标兵部室”、“标兵个人”，通过典型带动，激发全体干部职工的工作积极性和干事热情，掀起比学赶超的热潮，形成人人争先创优的生动局面。三是争当优化发展环境的排头兵。切实搞好调研工作。要求科级干部深入企业一线，及时解决发现的问题，并要求每人写一篇高质量的调研报告；切实提高服务水平。推行“科级干部联系推进企业制度”，科级干部每人联系3-5家外来投资企业，对企业进行保姆式服务。（区招商办）